工期拖延症

对症

       项目的最后期限总是一延再延，其原因包括计划不周、意外频发及业务复杂等。不能遵循项目进度安排或

不断将项目延期，将会导致很多意想不到的后果。

下药

       BIM技术可以有效缩短工期。

       1、提前发现图纸问题，避免在施工过程中边施工边发现边提出边解决的方式，提前发现和解决问题，就

是节省时间和工期；

       2、各专业施工深化、施工出图、工程量统计等，都在很大程度上节省了工期和返工；

       3、管理层快速获取基础数据，加快决策速度，避免错误决策导致工期延误等。

                                                              支吊架深化设计

                                                             BIM施工出图（管综平面图）

                                                            BIM施工出图（三维图）

                                                             BIM施工出图（局部剖面图）

                                                             工程量统计

                                                                 项目变更症

对症

       施工中存在很多因素会导致项目要求经常发生变化，例如提出新的想法；原计划考虑不周；业务的利益相

关者改弦更张等。关键是要搞清楚，是要求发生变化了、被修改了，还是有所补充和完善，抑或是被其他要求

所取代。

下药

       虚拟施工，有效协同。

       BIM技术的三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际

进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问

题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安

全问题，减少返工、整改、变更。

                                                             BIM方案校对复核

                                                             现场安装校对

                                                             现场安装样板BIM校对复核

                                                                 决策摇摆不定症

对症

       业务决策有始无终、摇摆不定是风雨欲来的征兆。许多项目，不论是二人小组还是价值千万的大型项目，

都有可能是建立在某个高层的业务愿景之上，而该愿景则是由若干尚未完成的“故事”大纲和业务章程组成的半

成品。这样的愿景只能带着项目团队前进一小段，直到你发现由于项目缺乏清晰的目标而必须不断返工为止。

下药

       冲突调用，决策支持。

       BIM数据库中的数据具有可计量(computable)的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨

大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型

等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、

进度款管理等方面的决策提供依据。

                                                             构件套清单做法

                                                             BIM工程量汇总

                                                           进度支付管控

                                                                 工期紧凑

对症

       有些建设单位，在工程进行中突然要求加快进度，比如说：由于特殊原因工期延误，所以让你在短时间内

做好某些分部分项工程。时间越紧凑，施工队伍人手一时不够，这样会存在只求速度、不求质量的现象。

下药

       工期紧的情况下，同时也要控制质量，可以利用BIM技术，分阶段设定目标。在确保阶段目标实现的前提

下保证总计划目标的实现。同时，要试着跟甲方的现场管理人员进行沟通，说明情况。不要一味的只为了追求

速度而忽略了最重要的质量保障。

                                                             BIM模型与现场实际施工

       BIM相对于传统施工而言有着显而易见的优势，就是要致力于将BIM优势充分发挥出来，为业主方、施工

方排忧解难，贡献绵薄之力。