一句话定义

       虚拟设计和施工或VDC（Virtual Design and Construction）是对BIM模型（Model）以及人员（People）和

流程（Process）的管理，以实现明确的项目或组织目标并提高管理绩效和建筑性能。

       从本质上讲，VDC是“Build Twice”，首先是Virtual，然后是Real。

       两次建造是使项目团队能够在现场实际建造执行之前，首先在虚拟环境中完全模拟设计和建造的流程。

       VDC实施的框架要求所有利益相关方承诺，通过系统地对将要建造的内容进行建模，对将要建造的流程进

行虚拟预演排练，对建模和排练的内容进行实际建造施工，以及通过不断测量和缩小实际施工的内容（真实的）

以及建模和排练的内容（虚拟的）之间的偏差来协同工作，以实现一套共同的目标。

VDC实施框架

       VDC实施的所有组件都集成在一个框架中，如下所示：

       （1）总目标（Goals）

       总目标是所有VDC工作努力的总体期望结果。它是与所有利益相关方达成共识的项目目标(Project Goals)，

也可能是改善公司内部业务流程的组织目标（Organizational Goals）。

       （2）子目标（Objectives）

       子目标是实现总目标所需的更具体的重点。这些重点方面有助于项目或组织团队集中精力，并根据预期结

果确定要完成的具体活动。

       比如上图所示：

       总目标是：节约施工时间，降低施工成本和人力投入。

       每一项总目标对应有相应的子目标：

       节约施工时间

       最大化预制装配的机会

       优化施工工序顺序

       优化行动顺序

       降低施工成本

       设计优化和价值工程

       消除失败的返工

       提升采购数量的准确性

       减少人力投入

       最大化预制装配机会

       消除现场临机选择

       优化详细的施工劳动力活动

      （3）行动（Activities）

       行动是在完成关键成功因素的过程中执行的一般任务。每个行动或一组行动必须具有可以衡量绩效的特

定指标。

      （4）绩效评价指标和方法（Targets and Performance Measurement）

       绩效评价指标是每项行动或一组行动的特定预期结果。可以为其中一些指标设置绩效测量方法，以提供可

在整个项目实施过程中连续收集和跟踪的绩效标准。

核心原则

      （1）BIM不等于VDC

       BIM只是VDC的一个组成部分。在VDC的特定环境中，BIM是你执行特定活动以满足你的总目标和子目标

所需的信息。

      （2）在整个价值链中获得VDC的全部好处，需要行业流程转型

       这些流程转型包括：我们工作方式转型，我们合作的方式转型，我们共享信息的程度以及信息的质量，以

及我们交付项目的方式。

      （3）VDC是一个实施框架

       但是，并不是要等待全面的行业转型之后，你才能开始在自己的实施中看到VDC的好处。VDC是一个实施

框架，它可以应用于任何工程场景、任何时间节点、任何项目团队或任何组织，以实现目标并提高绩效。